- [요약] 여섯가지 색상이 지닌 사고의 역할에 맞춰 사고함으로써 개개인의 성향 등에 의해서 논의가 감정적으로 변하는 것을 막고 다양한 측면에서 폭넓은 사고를 할 수 있도록 도와주는 기법이다. ■ 여섯색깔사고모자(육색사...신속하게 문제를 해결하는 여섯 여섯색깔사고모자
- [요약] 시네틱스는 유추를 통해 친숙한 것을 생소한 것으로, 생소한 것을 친숙한 것으로 보이도록 함으로써 새로운 시각을 갖기 어려운 상황에서 창의적인 사고를 도와주고 문제 해결을 모색하도록 하는 기법이다. ■ 시네틱...4가지 유추를 통한 아이디어도출법 시네틱스
- [요약] 쌍비교 분석법은 많은 아이디어와 업무들을 중요도에 따라 실천하고자 할 때, 서로 한 번씩 비교해 보고 상대적으로 중요한 것을 우선순위 상위에 두는 방법으로 중요도를 결정 지을 때 사용되는 기법이다. ■ 쌍비...쌍 비교를 통한 우선순위를 정하는 쌍비교분석법
- [요약] 스캠퍼는 사고의 영역을 7개의 키워드로 정해 놓고 이에 맞는 새로운 아이디어를 생성한 뒤 실행 가능한 최적의 대안을 골라내기 때문에 브레인스토밍 보다 구체적인 안을 도출하기 좋다. ■ 스캠퍼기법이란? 스캠퍼...7단계 키워드로 아이디어를 찾는 스캠퍼 기법
- [요 약] 업무를 제대로 실행해 나가기 위해서는 적합한 도구가 필요한데 그 도구가 바로 ‘업무효율화 도구 5총사’이다. 하나의 업무를 진행할 때, 업무효율화 도구 5총사를 사용해봄으로써 각각의 개념을 익히고 업무의 ...업무 효율화도구 5총사
- [요 약] 늘 열심히는 하지만 과정과 결과가 좋지 않은 이대리와 프로젝트 시작단계에서부터 마무리되는 시점까지 일정 및 프로젝트 결과물을 체계적으로 관리하여 늘 좋은 결과를 내는 나대리. 이대리와 나대리의 업무진행 과...프로직장인들의 업무실행 노하우
- [요약] 아이디어를 도출하는 기법 중 하나로써 여러 사람이 주제와 관련된 모든 생각을 교환함으로써 많은 아이디어를 도출하고 그 아이디어들을 통해 새로운 전략과 제품을 생성하는 기법이다. ■ 브레인스토밍이란? 브레인스...창의적인 아이디어 찾는 브레인스토밍
- [요약] 결점 열거법은 대상의 사용성에 대해 불편한 점이나 단점, 결점을 기반으로 새로운 아이디어를 발상하는 방법이다. 존재하는 사실을 바탕으로 그에 대한 해결점 찾아내고 아이디어로 전환하는 것이 결점 열거법의 핵심...희망점과 결점 열거법을 통한 아이디어 도출
- [요약] 의견을 장점, 단점, 흥미로운 측면 등으로 고려하여 득과 실을 분석한 후 제일 나은 선택을 할 수 있도록 도와주는 기법으로 신제품을 개발하는 단계, 문제를 해결하는 과정, 동시에 여러 가지 요인들을 따져볼 ...장점, 단점, 흥미로운점을 활용한 아이디어 도출, PMI기법
- [요약] 만다라트 기법은 가장 큰 주제를 세우고 이에 대한 해결점, 아이디어, 생각들을 who, why, what, where, when을 통해 확산해 나가는 형태로 목표를 관리하고 아이디어를 다듬는 과정에 사용하기...아이디어를 다듬는 도구, 만다라트
- [요약] SWOT분석이란 내부 조직의 강점(Strength)과 약점(Weakness) 외부 환경의 기회(Opportunity)와 위협(Threat) 요인을 분석하고 평가하여 약점은 보완하고 강점은 최대화하며, 위협요...강점과 약점을 파악하는 SWOT분석
- [요 약] 일 잘하는 사람은 프로젝트를 관리하는 능력이 뛰어나며, 성과를 창출하는 능력도 갖춰야 한다. 업무 노하우가 있다면 좋겠지만, 노하우는 단시간에 축적되지 않는다. 그러므로 ‘업무 효율화 도구 5총사’를 활용...일 잘하는 사람들은 뭐가 다를까?
- [요약] 5W2H란 일반적으로 알고 있는 육하원칙 5W1H에 How much가 추가된 기법으로 회의 시 놓칠 수 있는 상황을 정확하고 빠짐없이 쉽게 구상할 수 있으므로 기업의 문제 해결이나 개선방안을 찾고자 할 때...정확하게 문제를 파악하는 5W2H방법, 5W2H
- [요약] 효율적인 회의 진행을 위해 회의 전 준비사항과 회의 진행 시 준수사항 리스트이다. 이와 같은 리스트들을 점검하며, 진행 시 즉흥적이거나 결론 없는 회의를 피할 수 있다. ■ 회의 체크리스트 효율적인 회의 진...회의 체크리스트
- [요약] 회의 계획서는 회의를 진행하기 전 사전 준비로써, 회의 주제와 일자, 장소 등을 선정하고 참석자들에게 공지하기 위해 회의 공지문과 함께 사용된다. ■ 회의 계획서 회의 계획서는 회의를 진행하기 전 사전 준비...회의 계획서
- [요약] 회의 공지문은 회의를 진행하기 전 사전 준비로써, 회의의 주제와 일자, 장소 등을 참석자들에게 공지하기 위해 사용된다. ■ 회의 공지문 회의 공지문은 회의를 진행하기 전 사전 준비로써, 회의의 주제와 일자,...회의 공지문
- [요약] 회의 준비를 철저히 하지 않으면 당장 회의 자리에서는 문제가 되지 않지만 실행에 들어가면 생각지 못했던 문제들이 발생하고, 결국 실행이 늦어질 수도 있다. 회의 준비의 시작은 참석자 모두가 안건에 관심을 갖...성공적으로 회의를 준비하는 방법
효과적으로 최종보고서 작성하기효과적인 최종보고서 작성방법
효율적인 의사결정 노하우업무범위 변경에 대한 효율적인 의사결정 노하우 개발이 한창 진행되고 있는 가운데 마케팅팀 팀장이 이일로 대리에게 CRM시스템에 고객상담 데이터베이스를 포함시키는 것을 검토하라고 지시했다. 지금 현재 개발이 마무리 단...- 업무범위를 변경할 때는 손익을 철저히 따져본다 업무를 하다 보면 하고 있던 업무범위를 변경해야 하는 경우가 종종 있는데, 이번에는 업무범위가 변경되었을 때 효율적인 의사결정을 하는 노하우에 대해 알아보기로 하자. 이...업무범위 변경에 대해 의사결정하기
성공적인 의사결정과 자원할당표 한정된 자원으로 돌발상황에 대처하기 의사결정이란 요구수준을 충족하기 위하여 제한요소인 시간·인력·예산의 투입량을 결정하는 것을 말한다. 따라서 성공적인 의사결정을 하려면 제한요소들간의 관계 그리고 요구수준과 제한...
효과적인 현황보고서를 작성하는 노하우 효과적인 현황보고서를 작성하는 노하우 현황보고서는 상사의 이해와 지지를 끌어낼 수 있으며, 상사로부터의 이해와 지지는 곧 업무를 추진하는 원동력이 된다. 그렇다면 효과적인 현황보고서란 어떤 것일까? 우선 이용목적...
현황보고서 필요성 현황보고는 왜 필요한가 업무를 할 때 혼자서 모든 부분을 다 점검하기는 어렵다. 또한 업무 내외적인 변수가 있을 수 있으므로 항상 상사 등 업무담당자와의 커뮤니케이션을 통해 문제점을 미연에 방지하도록 해야 ...
중요하고 급한 일부터 처리한다중요도와 긴급도에 따라 우선순위 바꾸기 업무를 하는 데 있어 우선순위는 상황에 따라 늘 변하기 마련이다. 또한 우선순위가 너무 많으면 우선순위를 정하지 않은 것과 같다. 주어진 일을 다 할 수는 없기 때문이다. 긴급...- 효율적인 예산관리가 일정을 단축시킨다 예산을 결정할 때는 최소의 금액으로 최대의 성과를 낼 수 있도록 해야 하는데 업무규모가 크고 장기 프로젝트인 경우 예산을 결정하기가 쉽지 않다. 이번에는 최적의 예산을 수립하...효율적으로 예산 관리하기
