시사출 의뢰서는 제품 개발부서, 설계부서, 품질부서처럼 시사출을 요청하는 부서가 동일 회사 내 사출 생산부서 또는 금형 관리부서에 시험 사출을 의뢰하는 문서입니다. 의뢰 부서와 수행 부서 사이의 요청 사항, 납기, 우선순위를 문서로 명확히 하면 사내 시사출 업무의 혼선을 방지하고 생산 일정과의 충돌을 사전에 조율하는 데 효과적입니다. 🚩 사내 시사출 우선순위 관리 수행 부서가 복수의 부서로부터 시사출 의뢰를 동시에 받는 경우 우선순위 기준이 없으면 먼저 요청한 부서가 우선 처리되거나 발언권이 강한 부서가 우선 처리되는 불공정한 상황이 발생합니다. 1. 우선순위 기준 사전 규정화 : 긴급(당일 또는 익일 처리), 일반(요청일로부터 3~5영업일 이내)처럼 우선순위 기준을 사내 규정으로 표준화하고 의뢰서에 선택 항목으로 포함. 긴급 처리는 의뢰 부서장과 수행 부서장 간 사전 협의를 조건으로 설정하면 긴급 남발을 방지하고 수행 부서의 업무 부하를 관리하는 효과 2. 대기 중인 의뢰 현황 공유 : 수행 부서가 현재 처리 중이거나 대기 중인 시사출 의뢰 현황을 의뢰 부서와 공유하는 간단한 대기 현황판을 운영하면 의뢰 부서가 납기 예측을 즉각적으로 파악하고 개발 일정을 조정하는 데 도움 💡 작성 TIP 사내 시사출 의뢰서는 의뢰 부서장 결재와 수행 부서 담당자의 수락 서명을 모두 받은 후 공식 발행하는 것이 납기 책임을 명확히 하는 핵심입니다. 구두로 먼저 요청하고 사후에 의뢰서를 발행하는 관행은 수락 시점과 납기 기산점이 불명확해지는 원인이 됩니다. 납기 요청일은 의뢰 부서가 일방적으로 설정하기보다 수행 부서의 현재 작업 부하를 확인한 후 협의하여 현실적으로 설정하는 것이 납기 준수율을 높이고 부서 간 신뢰를 쌓는 가장 효과적인 방법입니다.