완벽한 기회는 없다

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	완벽한 기회는 없다

차 세계대전 직후, 시디는 미국 우체국의 세관 부서에 취직하였다.
그는 그 일을 좋아했지만 5년이 지나자 제한된 작업공간,
고정된 업무시간, 낮은 임금 그리고 승진기회가 비교적 적은 연공서열제에 불만을 갖게 되었다.

그러다가 그는 한 가지 아이디어를 떠올리게 되었다.
그 당시 그는 성공적인 수입을 올리는데 필요한 지식을 쌓아 둔 상태였다.
그리하여 ´원가가 적게 먹히는 선물용품과 완구 수입업체를 차려 볼까?˝라는 생각을 하게 되었다.
그리고 그는 그 분야에 대해 잘 모르면서도 커다란 성공을 거둔 수입업자들을 많이 알고 있었다.

하지만 시디는 그렇게 결심을 한지 10년이 지난 오늘날에도 여전히 세관에서 일을 하고 있다.

왜 그럴까? 그것은 그가 결단을 내리려 할 때마다 뭔가 문제가 발생하면서 그의 실행을 번번이 가로막았기 때문이다.
자금부족, 불황, 갓난아이의 탄생, 임시적인 안정의 필요성, 교역을 제한하는 새로운 법률,
그 밖에 여러 가지 문제가 연기할 만한 구실이 되어 주었던 것이다.

사실, 시디는 스스로 수동주의자가 되어 갔다.
그는 계획을 실행에 옮기기 전에 완벽한 조건이 갖춰지길 원했던 것이다.
그러나 외부의 조건은 결코 완벽해질 수 없었기에 시디는 계획을 실행하는 일도 결코 일어날 수 없었다.

Divid J Schwartz ˝The Magic of Thinking Big˝, 1986 ˝리더의 자기암시법, 크게 생각하면 크게 이룬다˝등으로 변역됨.

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