우리 회사에 꼭 맞는 인재 키우기

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	우리 회사에 꼭 맞는 인재 키우기

회사의 경영자들은 어떠한 희생을 감수해서라도 인재를 데려오지 못해 안달을 낸다. 그러나 문제는 그 인재가 회사가 기대하는 만큼의 역량을 발휘해 주느냐에 있다. 신입 사원을 뽑을 때의 정성보다도 그 인재를 어떻게 훈련시키고 키우는지가 훨씬 더 중요하다.

그러나 수십장의 이력서를 검토하고 면접을 하는 데 들인 공에 비하자면, 그 이후의 훈련 과정이 체계적으로 잡혀있지 않은 경우는 의외로 많다(컴퓨터나 책상이 준비되어 있지 않다거나, 첫날 어떤 일을 먼저 가르칠지조차 정해지지 않은 경우는 결코 드물지 않다).

이 책은 단계별 인재 양성시 간과해서는 안될 사항들을 지적한 ´인재 양성 지침서´다. 저자가 회사생활이나 경영컨설턴트 생활에서 직.간접으로 겪은 일들을 토대로 했다. 신입사원에서 관리자까지, 그들이 가르칠 리더들이 겪게 되는 다양한 상황을 100개 항목으로 분류해 일목요연하게 다뤘다.

신입 사원을 입사 몇년차 직원이 교육하는 것이 좋은가에서 부터 경력사원 혹은 나이가 더 많은 부하를 어떻게 대해야할지 까지 지나치다 싶을 정도로 세세한 면이 돋보이는 책이다. 다만 본문에 색을 너무 써서 가독성이 좀 떨어진다. - 류세리

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