칭찬의 기술

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	칭찬의 기술

구체적으로 칭찬을 할 수 있도록 도와주는 책
요즘 칭찬에 관한 책이 많이 나와 있어서 무엇을 읽어야 할지 고민이 될 정도였습니다. 그런 가운데 이 책을 읽게 된 이유는 사람의 유형에 따라 칭찬하는 방법이 나와 있기 때문이었습니다. 물론 모두 맞을 수는 없겠지만, 그래도 사람에 따라서 성격이 다르기에 칭찬하는 방법도 달라야 한다고 생각합니다. 이것이 이 책의 가장 큰 특징이라고 볼 수 있습니다. 마지막 부분에 나와 있는 내용으로 지배자형과 선동가형, 후원자형과 전략가형으로 구분을 해서 칭찬 기술에 대해서 나와 있습니다.
책의 시작은 다나카 과장의 고민부터 나옵니다. 자신이 관리하는 팀이 잘 운영되지 않기에 어떻게 하면 좋을까 고민하던 중 누군가에게 교육 프로그램을 권유 받게 되고 그 곳에 참가하면서 과장의 변화에 대해서 나와 있습니다. 그 전에 한번쯤 들어 보았을 얘기들이지만 막연한 내용이 아닌 실제로 조직에서 사용하고 성과를 거둔 내용이 나와 있기에 실 생활에서 도움을 얻을 수 있을 것이라 생각합니다.

좋았던 부분은 근성을 내세우는 지도의 한계와, 칭찬으로 성과는 내는 운동부와의 모습을 비교하면서 칭찬의 중요성을 부각시킨 부분입니다. 물론 모든 부분에서 칭찬만 할 수는 없지만 지금 이 시대에 꼭 필요한 것이라 생각합니다. 이 책을 통해서 격려하고 칭찬을 할 수 있는 마음이 커진 것은 도움이 되었습니다.

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