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|  | 아무도생각하지못하는것생각하기 |  | |
| 급변하는 경영환경 속에서 거대한 조직에 의지한 채 살아가는 조직구성원에게 있어, 자신만의 경쟁력을 내세울 수 있는 것을 무엇인가? 유창한 외국어 회화, 숙련된 컴퓨터 능력 등 이러한 것들이 뛰어난 업무능력으로 보여질 수도 있겠지만, 개인만이 내세울 수 있는 경쟁력의 발현점을 찾아가면 그것은 주어진 상황에 맞는 적절한 사고와 그에 따른 행동 구현이라 볼 수 있다. 그렇다면 행동구현의 시발점이라 할 수 있는 적절한 사고란 무엇을 의미하는 것인가? 업무환경에서 생각한다면, 대부분 떠오르는 단어로서 의사결정력, 뛰어난 판단 등으로 짐작할 수 있겠지만, 그것은 바로 창의적 사고에서 얻어지는 결과로서 접근할 수 있다. 흔히 창의적 사고란 이전의 없던 것에 대하여 새로이 만드는 모든 일이라 볼 수 있다. 그러나 근본적 정의에서 창의력이란 단지 새로운 것의 창출로서 국한할 것은 아니다. 다시 말하면, 창의력이란 과거부터 현재까지의 현상 중에서 개인이 해결하고자 하는 상황 또는 문제에 대한 적용 가능한 모든 대안들을 발견해 내는 사고체계를 말하는 것이다. 우리는 이 책에서 마이클 미칼코가 정리해 놓은 창의력을 기반으로 한 업무환경의 개선 또는 성과창출을 위한 발전 방안들을 발견할 수 있는 기법들을 살펴볼 수 있다. 또한 저자가 제안하는 창의력 향상의 주요 전략들을 익힐 수 있다. 이 책은 크게 두 부분으로 구성되어 있는데 첫번째 ‘아무도 보지 못하는 것을 보기’에서는 창의력이 결핍된 우리의 두뇌에 창의적인 활력소를 주입할 수 있는 글들을 만날 수 있다. 즉, 일반적인 시각에서 벗어나 약간의 관심만으로 일상 속에서 새로운 것을 발견할 수 있는 단서들을 살펴볼 수 있다. 두 번째 ‘아무도 생각하지 못하는 것을 생각하기’에서는 미칼코가 제안하는 8가지 창의력 전략에 기반을 둔 대표적인 창의력 기법들을 만나게 된다. 익히 알고 있는 브레인 스토밍부터 SCAMPER, Combination Soup 등 다양한 창의력 기법들을 살펴보고 이를 활용하여 효과적인 업무적용을 이끌 수 있는 방법들을 언급하고 있다. 흔히들 창의력 하면 어떤 문제를 접했을 때 이를 해결하기 위한 새로운 아이디어 또는 해결 안을 도출하는 방법정도로 생각하는 경향이 있다. 이는 문제 해결적 접근으로 볼 수 있는데 이 책은 창의력을 단지 어느 특정문제 해결을 위한 아이디어의 도출로서 한정할 것이 아니라 개인 또는 조직의 새로운 방향성 설계까지도 여기서 제시하는 다양한 창의력 기법을 통하여 얻어질 수 있다고 말하고 있다. 이 책을 읽는다고 해서 갑자기 창의적 사고나 발현되거나 주어지지는 않는다. 다만 항상 고정된 사고방식에서 벗어나 약간의 생각의 전환만으로 개인에게 감추어졌던 창의력을 찾아볼 수 있는 계기를 마련하는 것이다. 특히, 조직 안에서 혁신적인 창의적 사고를 주도하는 존재로서 인정 받고 싶다면 이 책을 통한 길잡이 역할을 제안 받기 바란다
by 영풍문고 |
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