지난 주의 업무 실적을 먼저 점검한 뒤, 이번 주 계획을 요일별로 배치하는 회고-계획 연계형 주간 보고서입니다. 지난 주 업무는 목표 대비 달성률과 진행 상태를 기록하고, 이번 주 업무는 우선순위와 요일별 수행 계획을 표시하도록 구성되어 있어, 한 주의 업무 흐름이 단절 없이 이어지도록 설계된 것이 특징입니다. ✅ 이 서식의 구성 특징 1. 지난 주 주요업무표에 목표, 달성률(%), 상태(완료/지연 등), 기타(지연 사유·조치)를 함께 기재하도록 해, 단순히 "했다/안 했다"가 아니라 목표 대비 실제 성과를 정량적으로 확인 가능 2. 지연된 업무의 경우 기타란에 "유관부서 회신 지연", "차주 이월" 같은 구체적 사유와 후속 조치를 남기도록 유도해, 지연 원인 추적과 이번 주 계획으로의 자연스러운 연결을 지원 3. 이번주 업무계획표에 우선순위(상/중/하)와 요일별(월~금) 수행 예정 표시(●)를 매트릭스 형태로 배치해, 한 주간 언제 어떤 업무에 집중할지 시각적으로 한눈에 파악 가능 4. 업무구분(정기/프로젝트 등) 항목을 지난 주 업무에 포함해, 반복적인 정기 업무와 비정기 프로젝트성 업무를 구분해 관리 5. 특이사항란에 이슈/리스크와 지원요청을 별도로 구분해, 실무자가 스스로 해결하기 어려운 사항을 상급자나 관련 부서에 명시적으로 요청할 수 있는 통로를 마련 💡 작성 팁 주간 업무계획서는 지난 주 표를 먼저 정확히 채우는 것이 이번 주 계획의 완성도를 좌우합니다. 목표는 가능한 한 구체적인 수치나 완료 기준으로 설정하고, 달성률은 실제 진행 상황을 냉정하게 평가해 기재하는 것이 좋습니다. 지연된 업무는 상태란에 "지연"으로 표시하는 데 그치지 말고, 기타란에 지연 사유와 다음 조치(차주 이월, 담당자 재조율 등)를 구체적으로 남겨두어야 이번 주 계획표 작성 시 자연스럽게 반영할 수 있습니다. 이번 주 업무계획표는 우선순위를 먼저 정한 뒤 요일별로 배치하되, 하루에 너무 많은 업무가 몰리지 않도록 현실적인 일정으로 분산하는 것이 중요합니다.