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- 효과적으로 최종보고서 작성하기효과적인 최종보고서 작성방법
- 효율적인 의사결정 노하우업무범위 변경에 대한 효율적인 의사결정 노하우 개발이 한창 진행되고 있는 가운데 마케팅팀 팀장이 이일로 대리에게 CRM시스템에 고객상담 데이터베이스를 포함시키는 것을 검토하라고 지시했다. 지금 현재 개발이 마무리 단...
- 업무범위 변경에 대해 의사결정하기업무범위를 변경할 때는 손익을 철저히 따져본다 업무를 하다 보면 하고 있던 업무범위를 변경해야 하는 경우가 종종 있는데, 이번에는 업무범위가 변경되었을 때 효율적인 의사결정을 하는 노하우에 대해 알아보기로 하자. 이...
- 성공적인 의사결정과 자원할당표 한정된 자원으로 돌발상황에 대처하기 의사결정이란 요구수준을 충족하기 위하여 제한요소인 시간·인력·예산의 투입량을 결정하는 것을 말한다. 따라서 성공적인 의사결정을 하려면 제한요소들간의 관계 그리고 요구수준과 제한...
- 효과적인 현황보고서를 작성하는 노하우 효과적인 현황보고서를 작성하는 노하우 현황보고서는 상사의 이해와 지지를 끌어낼 수 있으며, 상사로부터의 이해와 지지는 곧 업무를 추진하는 원동력이 된다. 그렇다면 효과적인 현황보고서란 어떤 것일까? 우선 이용목적...
- 현황보고서 필요성 현황보고는 왜 필요한가 업무를 할 때 혼자서 모든 부분을 다 점검하기는 어렵다. 또한 업무 내외적인 변수가 있을 수 있으므로 항상 상사 등 업무담당자와의 커뮤니케이션을 통해 문제점을 미연에 방지하도록 해야 ...
- 중요하고 급한 일부터 처리한다중요도와 긴급도에 따라 우선순위 바꾸기 업무를 하는 데 있어 우선순위는 상황에 따라 늘 변하기 마련이다. 또한 우선순위가 너무 많으면 우선순위를 정하지 않은 것과 같다. 주어진 일을 다 할 수는 없기 때문이다. 긴급...
- 효율적으로 예산 관리하기효율적인 예산관리가 일정을 단축시킨다 예산을 결정할 때는 최소의 금액으로 최대의 성과를 낼 수 있도록 해야 하는데 업무규모가 크고 장기 프로젝트인 경우 예산을 결정하기가 쉽지 않다. 이번에는 최적의 예산을 수립하...
- 위험요소를 관리하는 노하우위험요소를 관리하는 노하우 보통 위험요소를 관리할 때는 프로젝트를 진행하는 담당자가 해결방안을 강구해놓고 있어야 한다. 그러나 담당자가 해결할 수 없는 문제들도 많으므로 관련부서의 담당자 또는 부서장과 협의하여 여러...
- 위험요소예측표를 작성해보자 위험요소예측표를 작성해보자 앞으로 일어날 수 있는 위험요소를 파악했다면 이제 이들 위험요소를 미리미리 관리해야 한다. 위험요소를 관리하는 첫 번째 단계는 어떤 위험요소가 있는지를 나열하는 것이고, 각각의 위험요소...
- 위험요소 예측하고 해결하기위험요소 관리는 왜 필요한가 업무효율화 도구 5총사를 활용할 수 있다면 프로젝트 성격의 업무에 대해서 체계적으로 준비해 나갈 수 있을 것이다. 그런데 업무효율화 도구 5총사를 활용하여 체계적으로 계획을 세웠는데 갑작...
- 간트차트로 업무를 계획하고 통제한다간트차트로 업무흐름과 완료일 계획하기 간트차트는 유휴기간을 알려주므로 업무점검시 소요기간 등을 조절할 수 있는 매우 융통성 있는 도구로서, WBS와 PERT를 이용해서 작성하기 때문에 복잡하지도 않다. 간트차트를 작...
- PERT의 장점PERT란 업무를 평가·검토하는 기법으로서 PERT를 활용하여 시간적 여유가 없는 업무와 시간적 여유가 있는 업무를 결정하게 되는데 이러한 PERT의 장점은 다음과 같다. 첫째, 업무기간을 단축시켜 준다. 둘째, 업...
- Critical Path를 작성하는 노하우Critical Path를 작성하는 노하우 시작에서 완료까지 작업 전체의 소요기간은 최장 작업경로에 의해 규정되는데 이와 같은 최장 시간경로를 Critical Path, 또는 ‘중점관리업무’라고 한다.그럼 중점관리업...
- 성공적인 일정계획을 세우기 위한 요소성공적인 일정계획을 세우기 위한 요소 실무에서 일정계획을 성공적으로 수립해서 효과를 본 사람들의 얘기로 시작해보자. ∙ 시간을 단축하고 비용을 절감할 수 있어야 한다 성공맨 1 : “업무계획에서 가장 중요한 거요...
- 일정표를 작성할 때 발생할 수 있는 문제점일정표를 작성할 때 발생할 수 있는 문제점에 대해서 살펴보자. ∙ 업무순서를 정하지 않았다 실패맨 1 : “이 세상에 여유있는 납기일이라는 것은 없을 걸요. 일을 빨리빨리 진행하려다 보니 머리에서 떠오르는 대로 마구...
- 책임분석표로 담당자 분명히 하기책임분석표를 이용하여 팀원들의 역할을 정한다 책임분석표(Responsibility Matrix)란 WBS와 개별 인적자원의 연관관계를 보여주는 도구이다. 즉, 프로젝트 세부업무를 각 담당자에게 명확히 부여하기 위해 ...
- 효과적인 WBS 작성 노하우효과적인 WBS 작성 노하우 CRM시스템 개발을 위한 WBS를 함께 만들어보자. WBS를 작성하려면 우선 CRM시스템 개발에 필요한 업무들을 모두 나열한 뒤 업무단계를 나누어 상위업무부터 결정한 후 구체적으로 해야 ...
- WBS로 업무 분류하기WBS로 업무를 분류하라 WBS(Work Breakdown Structure)는 업무를 나열하고 분류해서 구조와 체계를 세운다는 의미로 ‘세부업무추진구조도’라고 한다. 이는 기존에 하고 있는 업무에 일을 하나 더 만...
