워크샵에서 절대 하면 안 되는 행동 열 가지

워크샵 문제의 절반은 진행 측이 만듭니다

워크샵에서 하지 말라는 목록은 대개 참가자에게만 향합니다. 술 권하지 마라, 사진 올리지 마라 같은 것들이죠. 그런데 실제로 문제가 되는 일의 절반은 기획 단계에서 이미 만들어집니다. 장기자랑에 지목당하는 것도, 끝나는 시간 없이 늘어지는 술자리도 참가자가 만든 게 아니니까요. 그래서 두 묶음으로 나눠 봐야 목록이 온전해집니다.

그래서 두 묶음으로 나눴습니다

참가자로서

친해지려다 생기는 다섯

본인은 분위기를 띄운다고 하는 행동이라 문제라고 인식하기가 어렵습니다.

술 권하기 사적 질문 밤샘 술자리 말 옮기기 사진 올리기

진행하는 쪽에서

기획 단계에서 만들어지는 다섯

참가자가 아무리 조심해도 구조가 그렇게 짜여 있으면 피할 수 없습니다.

사실상 강제 장기자랑 지목 일정 즉석 변경 숙소 임의 배정 종료 시각 없음

워크샵에서 하면 안 되는 열 가지

항목을 클릭하면 왜 문제인지와 대신 무엇을 하면 되는지가 나옵니다.

참가자친해지려다 생기는 다섯가지🤝

01못 마시겠다는 사람에게 한 잔만 권하기

한 잔만이라는 말에는 거절할 여지가 없습니다. 윗사람이 하면 더 그렇고요. 웃으며 받았다고 괜찮았던 게 아니라, 거절하기 어려운 자리라 웃으며 넘긴 경우가 대부분입니다.

💡대신 이렇게거절한 사람의 잔은 아예 채우지 않기

02사적인 질문으로 분위기 띄우기

결혼 계획이나 연애, 집안 사정을 묻는 건 친해지려는 시도지만 받는 쪽에서는 답을 피하기 어려운 질문입니다. 술자리라서 더 거절하기 힘들고요. 여러 사람이 듣는 자리라면 부담은 한층 커집니다.

💡대신 이렇게일 이야기나 취미 정도로 화제 옮기기

03방에서 밤새 술자리 이어가기

공식 일정이 끝난 뒤가 오히려 사고가 많은 시간대입니다. 방은 사적인 공간인데 회사 사람들이 있으니 나가겠다는 말을 꺼내기가 더 어려워져요. 게다가 이 시간대는 진행 측이 관리하지 않아 무슨 일이 생겨도 아무도 책임지지 않습니다.

💡대신 이렇게정해진 시간에 마무리하고 각자 방으로

04여기서 한 말을 회사에 옮기기

술자리에서 나온 이야기는 평소보다 경계가 풀린 상태에서 나온 말입니다. 그걸 사무실로 가져가면 말한 사람은 다음부터 아무 말도 하지 않게 돼요. 친해지려고 만든 자리가 오히려 거리를 벌리는 셈입니다.

💡대신 이렇게워크샵에서 들은 이야기는 그 자리에 두기

05사진을 단톡방이나 SNS에 바로 올리기

촬영에 응한 것과 게시에 동의한 것은 별개입니다. 술자리 사진은 특히 본인이 원치 않는 모습일 수 있어서 나중에 곤란해지는 경우가 많아요. 한 번 올라가면 저장하거나 공유한 사람까지는 손이 닿지 않습니다.

💡대신 이렇게올리기 전에 찍힌 사람에게 먼저 확인하기

진행자기획에서 생기는 다섯가지📋

06자율이라면서 사실상 참석을 강제하기

자율이라고 해놓고 불참자를 따로 부르거나 눈치를 주면 자율이 아닙니다. 참석 강제성은 근무시간 인정과 산재 판단의 핵심 기준이기도 해요. 회사 입장에서도 애매하게 두는 것보다 분명히 밝히는 편이 안전합니다.

💡대신 이렇게불참해도 불이익이 없다고 공지문에 명시하기

07장기자랑이나 게임에 특정인 지목하기

지목당한 사람은 거절할 방법이 없습니다. 여러 명이 보는 앞에서 빼달라고 말하는 것 자체가 큰 부담이라 대부분 그냥 하게 돼요. 그러고 나면 그 사람에게 워크샵은 다시 오고 싶지 않은 자리가 됩니다.

💡대신 이렇게희망자만 받고 대체 역할도 함께 열어두기

08일정에 없던 프로그램을 즉석에서 추가하기

참가자는 공지받은 일정을 보고 개인 사정을 조정해 옵니다. 갑자기 늘어나면 약속을 미루거나 가족 일정을 포기해야 하는 사람이 생겨요. 한 명만 불편한 게 아니라 그 사람과 약속한 사람까지 영향을 받습니다.

💡대신 이렇게사전 공지한 일정표 안에서만 진행하기

09숙소 배정을 임의로 정하기

숙소는 하루를 통째로 함께 보내는 공간입니다. 상하급자를 한 방에 넣거나 성별 배려 없이 배정하면 쉬는 시간이 아예 사라져요. 다음 날 일정까지 피곤한 상태로 이어지니 행사 전체의 질이 떨어집니다.

💡대신 이렇게상하급자 동실은 피하고 희망을 미리 조사하기

10끝나는 시간을 정하지 않기

종료 시각이 없으면 먼저 일어나는 사람이 눈치를 봅니다. 결국 가장 늦게까지 남는 사람 기준으로 시간이 늘어나요. 다음 날 일정이 있는 사람이나 통근 거리가 먼 사람에게는 이게 꽤 큰 부담입니다.

💡대신 이렇게공식 일정 종료 시각을 미리 공지하기

이 중 여섯 번째가 특히 까다롭습니다. 강제인지 자율인지 애매하게 두면 나중에 문제가 커지거든요.
왜 그런지는 다음에서 이어집니다.

강제냐 자율이냐, 애매하게 두면 안 됩니다

참석을 강제하는 것 자체가 문제는 아닙니다. 회사가 업무의 일환으로 지시할 수 있어요. 진짜 문제는 실질은 강제인데 형식만 자율로 둔 상태입니다. 이렇게 두면 사고가 나거나 분쟁이 생겼을 때 회사는 자율이었다고 하고 직원은 강제였다고 하게 되는데, 판단은 형식이 아니라 실질을 보고 합니다.

무엇을 보고 실질을 판단할까

지시 여부

회사가 지시했는가

업무의 일환으로 지시한 행사라면 그 시간을 근무시간으로 볼 여지가 큽니다.

불이익 여부

빠지면 불이익이 있었는가

불참했을 때 눈치를 주거나 평가상 불이익이 따랐다면 자율로 보지 않습니다.

비용 부담

비용은 누가 냈는가

회사가 부담했다면 사업주가 주관한 행사로 보아 산재 판단에 영향을 줍니다.

강제라면 강제라고 밝히고 근무로 처리하면 되고, 자율이라면 불참에 불이익이 없어야 합니다.
둘 다 아닌 애매한 상태가 회사에도 직원에게도 가장 위험합니다. 구체적인 사안은 전문가와 상의하세요.

자주 묻는 질문

워크샵을 앞두고 가장 많이 나오는 네 가지를 모았습니다.

Q1. 워크샵에 꼭 참석해야 하나요?

회사가 업무의 일환으로 지시했다면 참석 의무가 있다고 볼 여지가 있고, 그 시간은 근무시간으로 판단될 수 있습니다. 반대로 자율 참여라면 불참에 불이익이 따라서는 안 되고요. 우리 회사가 어느 쪽인지는 공지문 표현과 실제 운영을 함께 보셔야 합니다.

Q2. 술을 못 마신다고 말하기가 어렵습니다.

이유를 길게 설명할수록 설득당하기 쉬워집니다. 오늘은 안 마시겠다고 짧게 말하고 잔을 뒤집어두거나 음료로 채워두시면 됩니다. 미리 진행자에게 말해두는 방법도 있어요. 현장에서 개인 대 개인으로 부딪히는 것보다 훨씬 수월합니다.

Q3. 진행을 맡았는데 무엇부터 챙겨야 하나요?

시작과 종료 시각이 적힌 일정표를 미리 공지하는 것이 가장 큰 몫을 합니다. 여기에 불참 시 불이익이 없다는 문구 한 줄, 숙소와 식사 관련 사전 조사만 더해도 문제의 상당수가 사라져요. 즉석에서 뭔가를 추가하지 않는 것도 중요합니다.

Q4. 이미 불편한 일이 있었다면 어떻게 하죠?

먼저 언제 어디서 무슨 일이 있었는지 기록해두세요. 시간이 지나면 기억이 흐려지고 다른 사람의 기억과도 어긋납니다. 그다음은 사안에 따라 다릅니다. 가벼운 일이라면 당사자에게 직접 말하는 편이 빠르고, 괴롭힘에 해당할 수 있는 일이라면 인사팀이나 고충처리 담당에게 알리는 것이 맞습니다.