맡은 일을 하고 있다면 근무 태만으로 보기는 어렵습니다. 다만 평가나 승진에서 밀릴 수 있고, 시간이 지나면 이직할 때 내놓을 성과도 줄어듭니다. 당장의 위험보다 나중의 선택지가 좁아지는 쪽이 문제입니다.

원인을 나눠보는 것이 먼저입니다. 일 자체가 안 맞는지, 특정 사람 때문인지, 조직 구조 문제인지에 따라 해법이 갈립니다. 역할 조정이나 팀 이동으로 회복되는 경우가 적지 않습니다.

원인이 조직에 있다면 옮기는 편이 맞습니다. 다만 원인을 모른 채 옮기면 같은 상태가 반복될 수 있습니다. 무엇 때문에 힘이 빠졌는지 먼저 적어보고 정하는 편이 낫습니다.

큰 성과만 기록 대상이 되는 것은 아닙니다. 맡은 업무의 범위와 처리한 건수, 개선한 절차도 모두 경력이 됩니다. 업무분장표처럼 항목이 나뉜 양식에 채워 넣으면 빠뜨리는 것이 줄어듭니다.