- 신속하게 문제를 해결하는 여섯 여섯색깔사고모자[요약] 여섯가지 색상이 지닌 사고의 역할에 맞춰 사고함으로써 개개인의 성향 등에 의해서 논의가 감정적으로 변하는 것을 막고 다양한 측면에서 폭넓은 사고를 할 수 있도록 도와주는 기법이다. ■ 여섯색깔사고모자(육색사...
- 4가지 유추를 통한 아이디어도출법 시네틱스[요약] 시네틱스는 유추를 통해 친숙한 것을 생소한 것으로, 생소한 것을 친숙한 것으로 보이도록 함으로써 새로운 시각을 갖기 어려운 상황에서 창의적인 사고를 도와주고 문제 해결을 모색하도록 하는 기법이다. ■ 시네틱...
- 쌍 비교를 통한 우선순위를 정하는 쌍비교분석법[요약] 쌍비교 분석법은 많은 아이디어와 업무들을 중요도에 따라 실천하고자 할 때, 서로 한 번씩 비교해 보고 상대적으로 중요한 것을 우선순위 상위에 두는 방법으로 중요도를 결정 지을 때 사용되는 기법이다. ■ 쌍비...
- 7단계 키워드로 아이디어를 찾는 스캠퍼 기법[요약] 스캠퍼는 사고의 영역을 7개의 키워드로 정해 놓고 이에 맞는 새로운 아이디어를 생성한 뒤 실행 가능한 최적의 대안을 골라내기 때문에 브레인스토밍 보다 구체적인 안을 도출하기 좋다. ■ 스캠퍼기법이란? 스캠퍼...
- 업무 효율화도구 5총사[요 약] 업무를 제대로 실행해 나가기 위해서는 적합한 도구가 필요한데 그 도구가 바로 ‘업무효율화 도구 5총사’이다. 하나의 업무를 진행할 때, 업무효율화 도구 5총사를 사용해봄으로써 각각의 개념을 익히고 업무의 ...
- 프로직장인들의 업무실행 노하우[요 약] 늘 열심히는 하지만 과정과 결과가 좋지 않은 이대리와 프로젝트 시작단계에서부터 마무리되는 시점까지 일정 및 프로젝트 결과물을 체계적으로 관리하여 늘 좋은 결과를 내는 나대리. 이대리와 나대리의 업무진행 과...
- 창의적인 아이디어 찾는 브레인스토밍[요약] 아이디어를 도출하는 기법 중 하나로써 여러 사람이 주제와 관련된 모든 생각을 교환함으로써 많은 아이디어를 도출하고 그 아이디어들을 통해 새로운 전략과 제품을 생성하는 기법이다. ■ 브레인스토밍이란? 브레인스...
- 희망점과 결점 열거법을 통한 아이디어 도출[요약] 결점 열거법은 대상의 사용성에 대해 불편한 점이나 단점, 결점을 기반으로 새로운 아이디어를 발상하는 방법이다. 존재하는 사실을 바탕으로 그에 대한 해결점 찾아내고 아이디어로 전환하는 것이 결점 열거법의 핵심...
- 장점, 단점, 흥미로운점을 활용한 아이디어 도출, PMI기법[요약] 의견을 장점, 단점, 흥미로운 측면 등으로 고려하여 득과 실을 분석한 후 제일 나은 선택을 할 수 있도록 도와주는 기법으로 신제품을 개발하는 단계, 문제를 해결하는 과정, 동시에 여러 가지 요인들을 따져볼 ...
- 아이디어를 다듬는 도구, 만다라트[요약] 만다라트 기법은 가장 큰 주제를 세우고 이에 대한 해결점, 아이디어, 생각들을 who, why, what, where, when을 통해 확산해 나가는 형태로 목표를 관리하고 아이디어를 다듬는 과정에 사용하기...
- 강점과 약점을 파악하는 SWOT분석[요약] SWOT분석이란 내부 조직의 강점(Strength)과 약점(Weakness) 외부 환경의 기회(Opportunity)와 위협(Threat) 요인을 분석하고 평가하여 약점은 보완하고 강점은 최대화하며, 위협요...
- 일 잘하는 사람들은 뭐가 다를까?[요 약] 일 잘하는 사람은 프로젝트를 관리하는 능력이 뛰어나며, 성과를 창출하는 능력도 갖춰야 한다. 업무 노하우가 있다면 좋겠지만, 노하우는 단시간에 축적되지 않는다. 그러므로 ‘업무 효율화 도구 5총사’를 활용...
- 정확하게 문제를 파악하는 5W2H방법, 5W2H[요약] 5W2H란 일반적으로 알고 있는 육하원칙 5W1H에 How much가 추가된 기법으로 회의 시 놓칠 수 있는 상황을 정확하고 빠짐없이 쉽게 구상할 수 있으므로 기업의 문제 해결이나 개선방안을 찾고자 할 때...
- 회의 체크리스트[요약] 효율적인 회의 진행을 위해 회의 전 준비사항과 회의 진행 시 준수사항 리스트이다. 이와 같은 리스트들을 점검하며, 진행 시 즉흥적이거나 결론 없는 회의를 피할 수 있다. ■ 회의 체크리스트 효율적인 회의 진...
- 회의 계획서[요약] 회의 계획서는 회의를 진행하기 전 사전 준비로써, 회의 주제와 일자, 장소 등을 선정하고 참석자들에게 공지하기 위해 회의 공지문과 함께 사용된다. ■ 회의 계획서 회의 계획서는 회의를 진행하기 전 사전 준비...
- 회의 공지문[요약] 회의 공지문은 회의를 진행하기 전 사전 준비로써, 회의의 주제와 일자, 장소 등을 참석자들에게 공지하기 위해 사용된다. ■ 회의 공지문 회의 공지문은 회의를 진행하기 전 사전 준비로써, 회의의 주제와 일자,...
- 성공적으로 회의를 준비하는 방법[요약] 회의 준비를 철저히 하지 않으면 당장 회의 자리에서는 문제가 되지 않지만 실행에 들어가면 생각지 못했던 문제들이 발생하고, 결국 실행이 늦어질 수도 있다. 회의 준비의 시작은 참석자 모두가 안건에 관심을 갖...
- 효과적으로 최종보고서 작성하기효과적인 최종보고서 작성방법
- 효율적인 의사결정 노하우업무범위 변경에 대한 효율적인 의사결정 노하우 개발이 한창 진행되고 있는 가운데 마케팅팀 팀장이 이일로 대리에게 CRM시스템에 고객상담 데이터베이스를 포함시키는 것을 검토하라고 지시했다. 지금 현재 개발이 마무리 단...
- 업무범위 변경에 대해 의사결정하기업무범위를 변경할 때는 손익을 철저히 따져본다 업무를 하다 보면 하고 있던 업무범위를 변경해야 하는 경우가 종종 있는데, 이번에는 업무범위가 변경되었을 때 효율적인 의사결정을 하는 노하우에 대해 알아보기로 하자. 이...
- 성공적인 의사결정과 자원할당표 한정된 자원으로 돌발상황에 대처하기 의사결정이란 요구수준을 충족하기 위하여 제한요소인 시간·인력·예산의 투입량을 결정하는 것을 말한다. 따라서 성공적인 의사결정을 하려면 제한요소들간의 관계 그리고 요구수준과 제한...
- 효과적인 현황보고서를 작성하는 노하우 효과적인 현황보고서를 작성하는 노하우 현황보고서는 상사의 이해와 지지를 끌어낼 수 있으며, 상사로부터의 이해와 지지는 곧 업무를 추진하는 원동력이 된다. 그렇다면 효과적인 현황보고서란 어떤 것일까? 우선 이용목적...
- 현황보고서 필요성 현황보고는 왜 필요한가 업무를 할 때 혼자서 모든 부분을 다 점검하기는 어렵다. 또한 업무 내외적인 변수가 있을 수 있으므로 항상 상사 등 업무담당자와의 커뮤니케이션을 통해 문제점을 미연에 방지하도록 해야 ...
- 중요하고 급한 일부터 처리한다중요도와 긴급도에 따라 우선순위 바꾸기 업무를 하는 데 있어 우선순위는 상황에 따라 늘 변하기 마련이다. 또한 우선순위가 너무 많으면 우선순위를 정하지 않은 것과 같다. 주어진 일을 다 할 수는 없기 때문이다. 긴급...
- 효율적으로 예산 관리하기효율적인 예산관리가 일정을 단축시킨다 예산을 결정할 때는 최소의 금액으로 최대의 성과를 낼 수 있도록 해야 하는데 업무규모가 크고 장기 프로젝트인 경우 예산을 결정하기가 쉽지 않다. 이번에는 최적의 예산을 수립하...
