조직도만 봐도
누구 담당인지 보일까?

처음 만드는 회사 조직도의 기본 양식을 만들어줘. 맨 위에 기준일과 총인원 칸을 두고, 대표 상자 아래에 부서 상자 3개, 부서마다 팀이나 파트 상자 2개씩을 단계별로 놓아줘. 상자마다 조직 이름, 인원, 담당 업무, 책임자 직책을 적는 빈칸을 두고, 보고 관계는 실선, 겸직이나 TF는 점선으로 구분하는 범례도 넣어줘. 부서 수를 늘리거나 줄이는 방법도 마지막에 짧게 알려줘.

우리 팀 구성원의 직책과 하는 일을 보고 조직도 상자에 넣을 담당 업무 문구를 짧게 정리해줘. 한 사람당 열 글자 안팎으로 쓰고, 다른 팀이 이 사람에게 연락해야 하는 일이 무엇인지 드러나게 써줘.

아래 회사 상황을 보고 기능별, 사업부별, 매트릭스, TF형, 수평형, 라인 · 스태프형 가운데 조직도를 어떤 형태로 그리는 게 좋을지 추천해줘. 추천 이유와 그릴 때 주의할 점, 상자를 놓는 순서를 함께 적어줘.

조직 개편 전후의 부서 목록을 비교해서 바뀐 점을 표로 정리해줘. 새로 생긴 부서, 합쳐진 부서, 이름이 바뀐 부서, 보고 라인이 바뀐 부서를 나눠 적고 구성원에게 알릴 요약 문장을 세 줄로 써줘.

여러 팀에서 사람을 모아 꾸리는 TF를 조직도에 표시하는 방법을 정리해줘. 원래 소속과 TF 역할, 참여 비율, 운영 기간을 어떻게 적을지 예시 형식으로 보여주고 정식 조직과 구분하는 표시 방법을 알려줘.

회사소개서에 넣을 조직 소개 문단을 써줘. 부서별 인원과 하는 일을 세 문장 안에 정리하고, 고객이 어느 부서에 무엇을 문의하면 되는지 한눈에 보이는 짧은 표도 함께 만들어줘.