워라밸이란 워크(work), 라이프(life), 밸런스(balance)를 줄인 말로서 일과 삶 사이의 균형일 이르는 말로 쓰이는데요. 근로자의 가치관이 일·생활·균형 중심으로 변하고
있으며, 워라밸을 가능케 해 주는 새로운 근무형태인 유연근무는 노동시장에 새로운 트랜드로 자리고 잡고
있습니다.

유연근무는 저출생 문제, 수도권 집중, 교통혼잡 등과 같은 사회 문제를 해소할 수 있는 방안이 될 수도 있으며, 육아
부담이 있는 근로자들에게는 일과 가정의 균형을 잡는 데 도움이 되는 제도입니다. 기업의 경우에도 인재유치, 업무효율(생산성) 향상, 사무실 비용절감 등의 장점을 경험하고 있습니다. 따라서 유연근무제가
무엇이며 유연근무제의 유형에 대해서 하나씩 알아보겠습니다.

1. 유연근무란?

유연근무란 근로자와 사용자가 근로시간이나 근로장소 등을 선택하거나 조정하여 일과 생활을 조화롭게 하고, 일하는 방식에 변화를 주어 업무 생산성을 높일 수 있는 근무방식입니다. 쉽게
말해, 근로자들이 정해진 출퇴근 시간 아니라 근로시간을 선택하여 출퇴근할 수 있다는 말입니다. 또한, 근무장소도 마찬가지로 사무실이 아니라 근로자가 원하는 곳을
선택하여 근무할 수 있는 근무방식이자 제도입니다.

2. 유연근무의 유형

유연근무의 유형으로는 근로시간을 유연하게 활용하는 시차출퇴근, 선태근무제, 근로시간 단축제 등과 근로 장소를 유연하게 활용하는 재택근무, 원격근무
등이 있습니다.

① 시차출퇴근 : 기존의 소정근로시간을 유지하면서 출퇴근시간을 조정하는
근무방식입니다.예를 들어, 기존의 소정근로시간이 8시간이라면 그 시간은 그대로 유지하되 출근시간을 자유롭게 조정하여 출근하고,
근로시간이 끝나면 퇴근하는 겁니다.

② 선택근무제 : 1개월 이내의 정산기간을 평균하여 1주간의 소정근로시간이 40시간을 초과하지 않는 범위에서 1주 또는 1일 근무시간을 조정하는 제도인데요. 예를 들어, 1주, 1개월
내에 정해진 총 근무시간을 채우되, 출퇴근 시간과 하루 근무시간을 자유롭게 조정할 수 있다는 점이 특징입니다. 1주간의 소정근로시간이 40시간이라면 40시간을 채우되, 어떤 날은 7시간
근무, 어떤 날은 9시간 근무를 함으로써 하루 근무시간을
자유롭게 조정하여 근무하는 것 입니다.

③ 근로시간 단축제 : 임신·육아·가족돌봄 등의 사유로 소정근로시간을 단축하는 제도입니다. 근로시간
단축제의 경우 특정한 사유로 인해 근로시간을 단축하는 근무하는 방식입니다. 참고로 소정근로시간이란 근로시간
범위에서 근로자와 사용자 사이에 정한 근로시간을 말하는데요. 이때 근로시간 범위는 근로기준법에
따르면 1주간 40시간을 초과할 수 없으며, 1일의 근로시간은 휴게시간을 제외하고 8시간을 초과할 수 없다고
명시되어 있습니다.

④ 재택근무 : 근로자가 데스크탑이나 노트북 등과 같은 정보통신기기 등을
활용하여 자택에 업무공간을 마련하여 근무하는 방식을 말합니다. 즉 근로자가 자택이나 사무실 아닌 곳에서
정보통신 기술을 활용하여 업무를 수행하는 것을 말합니다.

⑤ 원격근무 : 주거지, 출장지
등과 가까운 원격근무용 사무실에서 근무 또는 사무실이 아닌 장소에서 모바일 기기 등을 활용하여 근무하는 방식을 말하는데요. 공무원의 경우 시·공간 제약없이 업무를 처리할 수 있도록 국가정보자원관리원에서 운영
중인 정부원격근무서비스(GVPN)을 실시하고 있다는 점 참고하시면 됩니다.

3. 유연근무 도입 도입절차

시차출퇴근, 선택근무제, 재택·원격근무
등은 총근로시간의 변경이 없는 제도로 노사간 자율적으로 도입할 수 있습니다. 하지만 근로시간 단축제도의
경우에는 요건에 해당하는 근로자가 신청할 경우 사업주는 특정 예외 사유를 제외하고는 허용도록 규정되어 있기 때문에 근로자가 원활하게 활용할 수
있도록 제도를 회사 내에 안착시키는 것이 중요한 포인트입니다.

⑴ 제도 도입에 대한 합의 형성

◼ 유연근무의 필요와 목적을 분명하게 하기

◼ 유연근무 도입 설득하기

◼ 유연근무에 대한 거부감 극복하기

⑵ 제도 도입을 위한 기초사항 점검

◼ 도입준비 수요조사

◼ 도입 준비사항 점검

◼ 장애요인 및 극복방안 수립

⑶ 도입 범위 및 대상 선정

◼ 근로자 수요, 업무 특성, 사업장
사정 등을 고려한 도입범위 및 대상 선정

⑷ 도입 형태 및 운영 방법 결정

◼ 근무장소 및 빈도, 업무성격 등을 고려한 운영방식 결정

⑸ 직장 교육 실시

◼ 유연근무 활성화를 위한 관리자 및 직원 교육 실시

⑹ 업무환경 및 보안대책 마련

◼ 업무 수행공간 확보 및 IT 인프라 구축

◼ 업무 관리 방안 마련

◼ 정보 보안 등을 위한 대책 마련

7. 유연근무 효과 측정방법 결정

유연근무제도를 도입하는 과정에서는 무엇보다 직원들의 다양한 수요와 기대효과를 설문조사 등을 통해 파악하고 검토하여
도입목적을 명확하게 해야 합니다. 따라서 노사간 충분한 소통을 통한 공감대 형성과 유연근무제도 도입에
대한 합의를 형성하는 것이 중요합니다.

주요 목적이 업무 효율성과 생산성을 높이기 위한 것에 있는지, 아니면
근로자의 일·생활 균형을 위한 것인지 등을 검토하여 회사에서 필요로 하는 도입목적을 명확하게 정한 다음 유연근무제 형태를 결정해야 합니다.