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|  | 1퍼센트경영 |  | |
| 난 경영에 대해 배운적도 관심을 둔 적도 없는 경영 문외한에 지나지 않는다.단지 경영에 대해 짧은 생각을 가져본것은 매스컴이나 신문지상에서 기업윤리,비합리적 기업경영에 대한 보도가 될때뿐이였다.소중한 사람이 나에게 준 책이 바로 ´1퍼센트 경영´이라는 책이다.경영이 무엇인지 효율적인 경영혁신이 무엇인지도 몰랐던 나에게 경영에 대한 새로운 지식을 안겨다 준 경영 가이드책이라고 보아야겠다.옛 성현들의 어록을 중심으로 최고의 경영자 경영인이 되는 길을 저자의 경험과 지론으로 한글자 한글자 알려준다. 난 우리 기업들의 기업문화를 한번 생각해 보게 된다.왜 우리 기업들이 도산을 하고 관리기업이 속출하고 있는가를 말이다.그건 기업문화가 비뚤어 졌기 때문이다.기업문화란 업무를 처리하는 방식, 문제를 푸는 방식이라고 난 알고 있다.각 기업마다 창업자의 경영철학이 있고, 역사가 있으며, 경험이 다르고, 기업마다 그 기업을 일구어 낸 영웅이 있으며 타기 업과 싸워이긴 전쟁기록이 있다. 이러한 것들이 업무를 추진해 나가는 방식과 방향을 만들어주는 것이다.그러나 부도 기업들은 바로 이 기업문화가 정립이 되지 않았다고 본다.기업은 외부환경의 변화에 적합한 전략을 세우지 않으면 경쟁에서 살아남을 수 없다. 기업문화와 더불어 난 기업인,경영인의 윤리의식에도 생각해 보게 하였다.지난 삼풍백화점이 무너져내렸다.삼풍백화점 참사의 원인은 크게 두 가지이다.우리 사회에 뿌리 박힌 부실공사 문화와,백화점 경영주의 탐욕과 실종된 윤리의식이다.5층 일부가 무너져 내린다는 보고에도 불구하고『소문 나면 안되니 영업이 끝난 뒤에 보수하라』고 지시한 것은 탐욕이며,『설마 무너지기야 하겠느냐』며 고객과 직원들을 대피시키지 않은 것은 안전?윤리 의식의 실종이다. 삼풍백화점 회장은 백화점이 무너질 당시 비상대책회의를 하고 있다가 붕괴가 시작됐다는 연락을 받고 재빨리 아들?임원 등과 함께 건물을 빠져나왔다.대피하라는 안내 방송 한마디 없었던 것은 물론이다. 이렇듯 기업 윤리의 실종으로 대형 참사가 발생한 것은 비단 이번뿐이 아니다.부산 구포 열차 전복 사고는 삼성건설이 무리하게 공사를 벌이다 일어난 것이며,기억에도 생생한 지난 대구지하철 가스폭발 사고 역시 안전을 염두에 지지 않은 대백종합건설과 표준개발의 주먹구구식공사 때문에 수많은 무고한 생명이 희생당했다.그러나 그때마다 기업의 일부 중간관리층이 처벌됐을 뿐,정작 총책임자나 소유주는 처벌을 받지 않는 경우가 태반이었다.우리나라엔 기업은 망해도 기업가는 망하지 않는다란 말이 있다.그 만큼 우리나라의 기업들은 기업윤리나 사회적 책임보다 자신의 이익이 우선시 되고 있는 것 같아 아쉽다. 경영의 기본 틀은 기업의 기본목적이 이익추구라는 점을 제외한다면 그 대상을 국가로 확대하여도 크게 달라지지 않을 것이다.난 이책을 덮고 난뒤 기업경영은 바로 국가 경영가 직결된다고 본다.국가 역시 국가 전체의 부가가치 창출과 소비 간에 균형이 이루어지지 않으면 장기적으로 존속할 수 없다고 본다.확고한 철학과 역사관 및 세계관에 입각한 최고 통치자의 지휘, 조정, 통제하에서 국가는 국민만족의 성취, 국가경쟁력의 확립,공무원 만족의 달성,그리고 국정 수행 능력의 강화라는 네 가지 중간목표의 성취를 통하여 강한 국가와 좋은 국가라는 중간목표에 도달하고, 이를 바탕으로 하여 세계 속의 일류국가로 생존,성장,발전하고자 하는 국가경영의 궁극적인 목적을 달성하게 된다.99퍼센트의 성공을 좌우하는 1퍼센트 저자의 핵심 경영 전략을 기업인들은 재 명심을 해야 될 것이다.
by 영풍문고 |
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