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- 임진왜란땐 임진록, 회의할 땐 회의록결론없던 회의는 이제 안녕~♬
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- (회의록) 우선순위 결론형[요약] 항상 회의는 진행하나, 결론에서 흐지부지하게 되는 경우, 회의에서 나온 결론에 대해 우선순위를 지정하여 업무를 진행할 수 있도록 우선순위 선정 방법을 제공한다. ■ 우선순위 결론형 문제점 : 항상 회의는 진...
- (회의록) 반대의견 제시형[요약] 문제 가능성이 있음에도 불구하고 다수 의견에 따라가는 경우, 반대 의견 제시자를 지정하여 여러 경우의 수를 두고 해결방안 모색할 수 있는 방법이다. ■ 반대의견 제시형 문제점 : 문제 가능성이 있음에도 불구...
- (회의록) 목표도출형[요약] 회의를 진행하였음에도 불구하고 뚜렷한 목표가 없어 방향 잡기 어려운 경우, 큰 주제를 설정하여 필요성, 문제점, 의견, 실행 4단계 과정을 통해 목표 선정하는 방법이다. ■ 목표도출형 • 문제점 : 회의를 ...
- 신속하게 문제를 해결하는 여섯 여섯색깔사고모자[요약] 여섯가지 색상이 지닌 사고의 역할에 맞춰 사고함으로써 개개인의 성향 등에 의해서 논의가 감정적으로 변하는 것을 막고 다양한 측면에서 폭넓은 사고를 할 수 있도록 도와주는 기법이다. ■ 여섯색깔사고모자(육색사...
- 4가지 유추를 통한 아이디어도출법 시네틱스[요약] 시네틱스는 유추를 통해 친숙한 것을 생소한 것으로, 생소한 것을 친숙한 것으로 보이도록 함으로써 새로운 시각을 갖기 어려운 상황에서 창의적인 사고를 도와주고 문제 해결을 모색하도록 하는 기법이다. ■ 시네틱...
- 쌍 비교를 통한 우선순위를 정하는 쌍비교분석법[요약] 쌍비교 분석법은 많은 아이디어와 업무들을 중요도에 따라 실천하고자 할 때, 서로 한 번씩 비교해 보고 상대적으로 중요한 것을 우선순위 상위에 두는 방법으로 중요도를 결정 지을 때 사용되는 기법이다. ■ 쌍비...
- 희망점과 결점 열거법을 통한 아이디어 도출[요약] 결점 열거법은 대상의 사용성에 대해 불편한 점이나 단점, 결점을 기반으로 새로운 아이디어를 발상하는 방법이다. 존재하는 사실을 바탕으로 그에 대한 해결점 찾아내고 아이디어로 전환하는 것이 결점 열거법의 핵심...
- 장점, 단점, 흥미로운점을 활용한 아이디어 도출, PMI기법[요약] 의견을 장점, 단점, 흥미로운 측면 등으로 고려하여 득과 실을 분석한 후 제일 나은 선택을 할 수 있도록 도와주는 기법으로 신제품을 개발하는 단계, 문제를 해결하는 과정, 동시에 여러 가지 요인들을 따져볼 ...
- 아이디어를 다듬는 도구, 만다라트[요약] 만다라트 기법은 가장 큰 주제를 세우고 이에 대한 해결점, 아이디어, 생각들을 who, why, what, where, when을 통해 확산해 나가는 형태로 목표를 관리하고 아이디어를 다듬는 과정에 사용하기...
- 강점과 약점을 파악하는 SWOT분석[요약] SWOT분석이란 내부 조직의 강점(Strength)과 약점(Weakness) 외부 환경의 기회(Opportunity)와 위협(Threat) 요인을 분석하고 평가하여 약점은 보완하고 강점은 최대화하며, 위협요...
- 회의 체크리스트[요약] 효율적인 회의 진행을 위해 회의 전 준비사항과 회의 진행 시 준수사항 리스트이다. 이와 같은 리스트들을 점검하며, 진행 시 즉흥적이거나 결론 없는 회의를 피할 수 있다. ■ 회의 체크리스트 효율적인 회의 진...
- 회의 계획서[요약] 회의 계획서는 회의를 진행하기 전 사전 준비로써, 회의 주제와 일자, 장소 등을 선정하고 참석자들에게 공지하기 위해 회의 공지문과 함께 사용된다. ■ 회의 계획서 회의 계획서는 회의를 진행하기 전 사전 준비...
- 회의 공지문[요약] 회의 공지문은 회의를 진행하기 전 사전 준비로써, 회의의 주제와 일자, 장소 등을 참석자들에게 공지하기 위해 사용된다. ■ 회의 공지문 회의 공지문은 회의를 진행하기 전 사전 준비로써, 회의의 주제와 일자,...
- 성공적으로 회의를 준비하는 방법[요약] 회의 준비를 철저히 하지 않으면 당장 회의 자리에서는 문제가 되지 않지만 실행에 들어가면 생각지 못했던 문제들이 발생하고, 결국 실행이 늦어질 수도 있다. 회의 준비의 시작은 참석자 모두가 안건에 관심을 갖...
