업무계획서(주간, 부서별) 서식입니다. 담당자별 업무과제 및 실행계획을 바탕으로 구체적인 업무 목표를 설정하고, 정기적으로 진행 상황을 점검할 수 있는 업무계획서 서식입니다. ✅ 전주 완료 현황과 이번 주 계획의 연계 주간 업무계획서의 실효성은 전주 완료 현황이 이번 주 계획에 자연스럽게 연결되는 구조에서 나옵니다. - 미완료 업무의 이월 관리 : 전주에 완료하지 못한 업무를 이번 주 계획에 이월하여 기재하면 업무 누락을 방지하고 지연 원인을 부서장이 파악하는 데 활용. 동일한 업무가 3주 이상 이월된다면 자원 부족·우선순위 충돌·외부 장애 요인 중 하나이므로 원인을 파악하고 조치하는 신호로 해석 - 완료 기준의 명확화 : "진행 중"과 "완료"의 기준이 모호하면 보고서가 형식적으로 운영됨. 완료는 산출물이 제출·승인·배포된 상태로 정의하고 진행 중은 완료율(%)과 함께 기재하는 방식을 팀 내에서 통일하면 현황 파악의 정확성이 높아짐 💡 작성 TIP 주간 업무계획서는 월요일 업무 시작 후 30분 이내에 작성을 완료하는 루틴을 팀 전체가 함께 수립하는 것이 핵심입니다. 작성 시간이 30분을 넘어가면 계획서 작성 자체가 부담이 되어 형식적으로 운영되기 쉽습니다. 업무 목록은 5개 이내로 압축하여 핵심 과제에 집중하고 나머지는 "기타 일상 업무"로 묶어 처리하면 계획서가 간결해지고 실제 우선순위 관리 도구로 기능하게 됩니다.