2026년 회사소개서에 들어가는 ESG 항목

회사소개서 마스터·8분·2029.01.27

제도 쪽에서 벌어진 일

기준이 마련되었지만 적용 대상은 위쪽부터입니다.

지속가능성에 관한 정보를 회사가 어떻게 알리는지에 대한 기준이 국내에도 마련되었습니다. 일반적인 요구사항을 담은 부분과 기후에 관한 부분이 나뉘어 있고, 국제적으로 통용되는 기준을 반영한 구조입니다.

적용은 한꺼번에 이루어지지 않습니다. 규모가 큰 상장회사부터 단계를 나누어 시작하는 방향으로 논의되어 왔고, 일반적인 중소기업은 이 의무의 대상이 아닙니다. 회사 규모가 작은데 공시 서류를 준비해야 하는 것은 아닌지 걱정할 필요는 없습니다.

그러면 왜 규모가 크지 않은 회사의 소개 자료에도 이 장이 늘어나고 있을까요. 제도가 직접 요구해서가 아닙니다. 제도가 위쪽에서 시작되면 그 아래로 질문이 흘러 내려오기 때문입니다.

이 글은 그 흐름의 아래쪽에 있는 회사를 위한 것입니다. 제도 이야기는 여기까지만 하고, 아래부터는 실제로 무엇을 준비하게 되는지를 봅니다.

제도의 구체적인 적용 시점이나 기준 금액은 이 글에서 다루지 않습니다. 발표된 자료마다 서술이 갈렸고 아직 확정되지 않은 부분이 있어 숫자를 옮기지 않았습니다.

필요하다면 거래처가 참고하는 기준이 무엇인지 그쪽에 직접 물어보는 편이 정확합니다.

정작 물어보는 쪽은 거래처입니다

위에서 공시를 준비하는 회사가 협력사에게 자료를 청합니다.

규모가 큰 회사가 자기 활동을 정리해 알리려면 자기 회사 안의 일만으로는 그림이 완성되지 않습니다. 원료를 대는 곳, 부품을 만드는 곳, 물류를 맡은 곳에서 일어나는 일이 그 회사의 활동과 이어져 있기 때문입니다.

그래서 정리를 시작한 회사는 협력하는 회사들에게 자료를 청하게 됩니다. 처음에는 간단한 문항 몇 개로 시작하지만 해가 지나면서 물어보는 범위가 넓어집니다. 이때 자료를 내지 못하면 거래 관계에서 불리해질 수 있다는 압박이 생깁니다.

회사소개서에 이 장이 들어가기 시작한 것이 이 지점입니다. 매번 문항에 답하기보다 우리가 무엇을 하고 있는지를 한 번 정리해 두고 그것을 소개 자료에 넣어 두면, 물어볼 때마다 그 장을 보여 주면 됩니다.

다만 무엇을 얼마나 요구받게 되는지는 상대와 업종에 따라 다릅니다. 어떤 항목을 어떤 형식으로 원하는지는 그쪽 안내를 확인하는 것이 먼저입니다.

네 물음 가운데 세 번째가 이 장을 만들 때의 출발점입니다. 정해진 목록이 없으므로 남의 목차를 베끼는 것으로는 준비가 되지 않습니다.

대신 우리가 실제로 하고 있는 일을 찾아내 정리하는 쪽이 훨씬 빠릅니다. 아래에서 그 방법을 봅니다.

이미 하고 있는 일을 찾아 적기

새로 시작할 필요 없이 지금 하는 일을 정리하면 됩니다.

이 장을 준비하라는 말을 들으면 무언가 새로 시작해야 할 것 같습니다. 실제로는 그렇지 않습니다. 대부분의 회사가 이미 하고 있는 일이 있고, 다만 그것을 이런 이름으로 부른 적이 없을 뿐입니다.

폐기물을 어떻게 처리하는지, 전기를 얼마나 쓰는지, 직원 안전을 위해 무엇을 하는지, 결정을 누가 어떻게 내리는지 같은 것이 모두 여기에 들어갑니다. 하고 있는 일을 찾아 문장으로 옮기는 것이 첫 작업입니다.

아래 표는 규모가 크지 않은 회사가 실제로 적을 수 있는 것들을 갈래별로 모은 것입니다. 이것이 요구되는 항목의 목록은 아닙니다. 우리 안에서 찾아볼 자리를 알려 주는 표입니다.

경고색이 붙은 두 줄은 있는 경우에만 적으라는 뜻입니다. 측정하지 않는 것을 측정한다고 적거나 없는 창구를 있다고 적으면 이 장 전체의 신뢰가 무너집니다.

나머지 네 줄은 대부분의 회사가 이미 하고 있는 일입니다. 이것만 정리해도 한 장이 채워집니다.

지어내지 않고 채우는 법

없는 것을 적는 순간 확인 요청이 돌아옵니다.

이 장에서 가장 흔한 실수는 그럴듯하게 보이려고 아직 하지 않는 일을 적는 것입니다. 목표를 세웠다고 적거나 방침이 있다고 적는 식입니다. 문장으로는 부드럽게 넘어가지만 상대가 그 근거를 물어보면 내놓을 것이 없습니다.

게다가 이 자료를 청하는 쪽은 대개 확인 절차를 함께 가지고 있습니다. 적어 낸 내용에 대해 증빙을 요구하거나 현장을 보러 오기도 합니다. 그때 어긋나면 자료를 내지 않은 것보다 나쁜 결과가 됩니다.

안전한 방법은 단순합니다. 하고 있는 것만 적고, 하려는 것은 하려고 한다고 적는 것입니다. 아래 목록을 문장을 다 쓴 뒤에 한 번 훑어보십시오.

여섯 줄 가운데 마지막 줄이 다음 해를 좌우합니다. 담당자가 정해지지 않으면 이 장은 만든 해의 내용으로 굳어 버리고, 몇 해가 지나면 오히려 관리하지 않는다는 증거가 됩니다.

마지막으로 이 내용을 소개 자료 안에 어떻게 앉힐지를 봅니다.

한 장에 담는 순서

따로 떼어 붙이지 말고 회사를 설명하는 흐름 안에 넣으십시오.

이 장을 만들 때 흔한 모습이 자료 맨 뒤에 몇 쪽을 덧붙이는 것입니다. 앞의 내용과 이어지지 않아 읽는 쪽에서도 형식적으로 넘깁니다.

회사를 설명하는 흐름 안에 넣는 편이 낫습니다. 우리가 어떤 회사인지를 말하는 자리에서 어떻게 일하는지를 함께 말하면 자연스럽게 읽힙니다. 아래 네 단계로 정리하면 한 장 안에 들어갑니다.

1. 갈래를 우리 업종에 맞게 고른다제조라면 환경 쪽이, 서비스라면 사람 쪽이 먼저 옵니다
2. 갈래마다 하고 있는 일을 한 줄로 적는다문장을 늘리지 말고 무엇을 어떻게 하는지만
3. 보여 줄 수 있는 것을 옆에 적는다인증서든 계약서든 사진이든 근거의 이름만
4. 갱신 시점을 밝힌다언제 기준의 내용인지 쪽 아래에 한 줄

네 단계를 지나면 한 장이 완성됩니다. 이 장의 목적은 우리가 훌륭하다는 인상을 주는 것이 아니라 확인 요청이 왔을 때 내놓을 것이 정리되어 있다는 사실을 보여 주는 것입니다.

회사의 강점을 한 장으로 압축하는 방법 자체가 궁금하다면 따로 정리해 둔 편이 있습니다.

자주 묻는 질문