프로젝트 일정관리 프로그램(대시보드, 업무관리, 일별관리, 월별관리, 담당자별관리, 부서별관리)입니다. 통합 대시보드를 통해 프로젝트 현황을 시각화하여 제공함으로써, 사용자는 복잡한 데이터를 한 눈에 직관적으로 파악하고 분석할 수 있습니다. ✅ 프로그램 구성 1. 대시보드 : 전체 프로젝트와 업무 현황을 한눈에 파악하는 요약 뷰. 전체 업무 건수, 완료, 지연 건수, 마감 임박 업무 등 핵심 지표를 시각화하여 경영진과 PM이 즉각적인 의사결정을 내릴 수 있는 정보를 제공 2. 업무관리/업무입력 : 모든 업무의 원자료가 입력되는 핵심 시트. 업무명, 프로젝트, 담당자, 부서, 시작일, 마감일, 진행 상태, 완료율, 비고 등 업무 관련 모든 정보를 기록하며 나머지 시트가 이 데이터를 참조하는 구조 3. 일별관리 : 날짜별로 수행해야 할 업무를 정리하는 시트. 특정 날짜에 마감이 집중되는 상황을 사전에 파악하여 일정을 분산하거나 자원을 재배분하는 데 활용 4. 월별관리 : 월 단위로 업무 일정을 시각화하는 시트. 프로젝트 전체 흐름과 월별 업무량을 파악하여 장기 일정 계획 수립에 활용 5. 담당자별관리 : 담당자 개인별로 배정된 업무 목록과 마감일, 완료 현황을 정리하는 시트. 특정 담당자에게 업무가 집중되는 과부하 상황을 조기에 파악하고 업무 재배분의 근거로 활용 6. 부서별관리 : 부서 단위로 업무 현황을 집계하는 시트. 부서 간 협업 현황과 성과를 파악하고 자원 배분 의사결정에 활용 💡 작성 TIP : 프로젝트 일정관리 프로그램을 처음 도입할 때는 전체 업무를 한꺼번에 입력하려 하기보다 이번 주 또는 이번 달에 수행할 업무부터 먼저 등록하고 점진적으로 확장하는 방식이 가장 현실적입니다. 초기 세팅에서 가장 중요한 것은 담당자 목록과 부서 분류를 표준화하는 작업입니다. 담당자 이름과 부서명이 통일되지 않으면 담당자별·부서별 집계 시트의 데이터가 분산되어 제대로 된 현황 파악이 불가능해집니다. 프로그램 도입과 함께 팀 내에서 매주 금요일 완료율 업데이트 루틴을 수립하는 것이 데이터 신뢰성을 유지하고 대시보드를 실질적인 의사결정 도구로 활용하는 핵심입니다.